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龙钢公司储运中心全方位助推外协单位安全监管上台阶
发布日期:2018-02-11    作者:成潮辉    
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近期,龙钢公司储运中心系统谋划、缜密部署,对外协安全监管管理现状开展自查自纠活动,全方位助推外协安全监管上台阶。

源头严管,严把资格准入关,夯实外协安全基础管理。认真梳理2018年外协用工情况,对监管的27家外协单位,按照长期合作类和临时用工类进行分类管理,从外协单位资质、特种作业人员持证上岗、安全环保协议签订、安全管理机构设置、安全基础制度完善五方面,严格审核,强化源头监管,严把外协资格准入关,夯实外协安全基础管理。

过程严控,强化两级责任体系建设,紧盯安全措施落实。按照外协单位的作业活动内容,划分成铁路装卸车、汽运卸车、内部物流转运、起重吊装检修作业、项目建设五个管理单元,按照属地管理、谁用工谁负责的原则,强化监管作业区监管责任和外协单位自主管理责任两级责任体系建设。同时规范作业信息传递流程,建立外协单位自查、作业区逐项检查、职能科室抽查的三级检查管控工作机制,督促外协单位隐患整改和人员标准化作业安全措施落实,确保各项作业活动安全受控顺行。

强化教培,开展精益安全进外协、“三不一自觉”专项活动,提升外协单位综合素质。27,龙钢公司储运中心组织外协单位法人代表、现场管理人员,召开外协专题会,结合国内钢铁企业两起煤气中毒事故、内部3起外协事故开展事故警示教育,以《安全生产法》和《刑法》相关条款开展安全生产法制教育,明确外协安全监管层级划分、责任流程及监管内容要求,利用精益安全正误集工具,对现场安全检查存在的典型问题开展可视化培训,要求外协单位从业人员参加监管作业区的班前会,明确当班生产任务及安全注意事项,确保每天安全生产顺行。同时,深入开展外协单位“三不一自觉”活动,教育引导外协单位从业人员,不超速、不抛洒、不违章、自觉排队,全面提升外协单位综合素质。

后果严惩,推行“黑名单”管理,实行安全事故一票否决。以“一体化管理、一家人共事”理念为宗旨,坚持同等对待、同等管理、同等要求、同等考核的“四同等”原则,建立外协单位绩效后评价机制,从信誉度、工作绩效、安全绩效等全面考评外协单位业绩,实行安全事故一票否决制,督促外协单位不断强化自主安全管理水平,助推外协安全监管上台阶,有力服务公司生产经营大局。(龙钢公司储运中心 成潮辉)