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抢抓新机遇 实现新业绩
发布日期:2018-02-07    作者:李俊 张武    
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2018年,面对新机遇、新形势,龙钢公司储运中心以三级“三会”精神为指导,全力做好生产保障,从降低物流费用抓起,持续加强干部管理,加强各工序协调。1月份,储运中心顺利实现铁运吞吐量120.35万吨,完成生产物流费用9.41/吨铁,较2017年降低9.95%;日均卸车实现412车,较去年增加0.98%;日均钢坯材发运180车,较去年增加22.45%,各项任务指标圆满完成。

实现新业绩,关键在“早”。为实现新年工作良好开局,龙钢公司储运中心将“早”字放在首位,抢抓机遇,第一时间将全年工作目标任务分解到各作业区,实现各项工作早开展、早落实。在此基础上,该单位紧抓工作重点,一是严格落实干部考评机制,对于在干部考核中排名末位的管理人员进行置换,以“能上能下”的机制激发干部活力,提升管理水平;二是紧抓物流效率、运输成本、库存资金等关键因素,通过加大直供力度、降低二次倒运、严格控制物资库存资金等方式,全面降低物流成本;三是持续提升员工综合能力,通过开展员工素质测评、后备干部选拔等方式,着力发挥“关键少数”作用,以“思想大解放、观念大转变、作风大改进、能力大提升”为契机,营造积极向上、团结奋进的工作氛围,助推各项工作取得新突破。

实现新业绩,落点在“干”。2018年,龙钢公司储运中心以“1245”基本工作思路为统领,全面提升物流效益和管理执行力,力求工作实效。在强化调度管控职能方面,及时对接各职能部门,通过科学协调生产组织,强化关键环节管控,确保原燃料在质量、规格上满足生产要求;在保障生产顺行方面,储运中心不断落实各级管理人员职责,提前制定生产的各项预案,保证物料质量,确保坯材按需求及时发送;在保证坯材发运方面,储运中心坚持“优价市场优先发运”,成立钢坯攻关小组,专业负责坯材转换过程中钢坯热到应急工作,强化车辆管理和设备管理,全方位保证产品运输,确保坯材效益最大化。

实现新业绩,重心在“实”。要实现2018年年度生产经营目标任务,打造一支执行力强、综合素质高的钢铁团队是重中之重。龙钢公司储运中心结合龙钢公司“不文明行为百日专项”整治活动,着重提高员工综合素质。一方面组织开展“文明向我看齐 欢迎大家监督”活动,号召员工“告别不良习惯 争做品位员工”,并组织员工开展签字、宣誓活动,营造出浓厚的活动氛围;一方面扎实开展“两不一自觉”承诺活动。龙钢公司储运中心组织1353名员工撰写承诺书,并印制《文明行为告知书》3000份,向21个外协单位人员发放;同时组织监管外协单位法人签订承诺书。通过以上措施,力争实现员工素质、管理水平、料场环境等方面的大提升。

2018年已扬帆起航,龙钢公司储运中心全员必将牢记使命,积极贯彻落实好三级“三会”精神,深化改革、苦练内功,紧抓新机遇,走好“新长征”,为企业的转型升级做出积极贡献。(龙钢公司储运中心 李俊 张武)